Od krize do dialoga: kako Alpacem gradi odnose z lokalno skupnostjo

Odprta komunikacija, vloga zaposlenih in nova podoba menedžmenta kot temelji sodobne industrije.

Alpacem tudi v prihodnje vidi cement kot ključen gradnik sodobne družbe, a v drugačni obliki kot nekoč: z nižjim ogljičnim odtisom, obnovljivimi viri energije in sodobnejšo podobo tovarne.
Alpacem tudi v prihodnje vidi cement kot ključen gradnik sodobne družbe, a v drugačni obliki kot nekoč: z nižjim ogljičnim odtisom, obnovljivimi viri energije in sodobnejšo podobo tovarne.
Arhiv naročnika
Datum 23. januar 2026 11:56
Čas branja 3 min

Okoljske in zdravstvene teme so vedno čustveno obremenjene. Po besedah predsednika uprave podjetja Alpacem Cement dr. Tomaža Vuka je ključno, da podjetje teh strahov ne zanemari. "Kjer imajo ljudje občutek, da je ogroženo njihovo zdravje ali kakovost življenja, je treba te strahove najprej prepoznati in jih nasloviti." 

Dialog z lokalnim okoljem zato ni zgolj krizno komuniciranje, temveč dolgoročen proces, ki zahteva potrpežljivost, poslušanje in iskreno željo po iskanju skupnih rešitev. Zaupanje v lokalnem okolju ni nekaj, kar bi bilo mogoče doseči z enkratno kampanjo. "Veliko potrpljenja in iskrena želja po razumevanju druge strani," tako Vuk povzame osnovo dialoga. Ko so čustva močna in strahovi upravičeni, komunikacija ne more biti zgolj krizno gašenje požarov, temveč dolgoročen razvojni proces.

V Alpacemu so se naučili, da je treba znati stopiti v kožo prebivalcev: razumeti njihova pričakovanja glede zdravja, kakovosti bivanja in prihodnosti prostora. Le tako se lahko postopno vzpostavi konsenz, četudi popolnega soglasja nikoli ni. Prav ta proces pa podjetju omogoča, da skupaj z lokalnim okoljem in državo išče rešitve za sobivanje industrije in skupnosti. 

Zaposleni kot most med podjetjem in okoljem 

V Alpacemu večina zaposlenih prihaja iz lokalnega okolja. To pomeni, da niso le del proizvodnega procesa, temveč tudi pomembni prenašalci zaupanja. "Če zaposleni ne verjamejo v podjetje, mu ne bo verjela niti skupnost," poudarja Vuk. 

Zato sodobno vodenje ne pomeni zgolj vlaganj v tehnologijo, temveč tudi v ljudi – njihovo razumevanje, vključenost in sposobnost, da podjetje predstavljajo navzven. 

Nova vloga menedžmenta 

Vloga menedžerja se je v zadnjih desetletjih močno spremenila. Nekoč je bilo ključno predvsem razumevanje tehnologije in trga, danes pa so pričakovanja bistveno širša. "Menedžment mora razumeti družbena pričakovanja in se znati organizirati tako, da nanje tudi dejansko odgovori," pravi Vuk. 

"Če zaposleni ne verjamejo v podjetje, mu ne bo verjela niti skupnost," poudarja dr. Tomaž Vuk.
"Če zaposleni ne verjamejo v podjetje, mu ne bo verjela niti skupnost," poudarja dr. Tomaž Vuk.
Andrej Petelinšek

To vključuje sposobnost javnega nastopanja, kriznega komuniciranja, empatije in predvsem kredibilnosti – ujemanja med besedami in dejanji. 

Pogled v prihodnost industrije 

Alpacem tudi v prihodnje vidi cement kot ključen gradnik sodobne družbe, a v drugačni obliki kot nekoč: z nižjim ogljičnim odtisom, obnovljivimi viri energije in sodobnejšo podobo tovarne. Pri tem pa podjetje ne bo moglo delovati samo. 

"Zeleni prehod je tako zahteven, da bomo morali sodelovati vsi – podjetja, država in družba," poudarja Vuk. Le s partnerstvom in jasnim družbenim dogovorom bo mogoče zagotoviti industrijo, ki bo hkrati konkurenčna, okoljsko odgovorna in sprejemljiva za ljudi. 

Ste že naročnik? Prijavite se tukaj.

Želite dostop do vseh Večerovih digitalnih vsebin?

Naročite se
Naročnino lahko kadarkoli prekinete.
Kakšno koalicijo bi si želeli po marčevskih volitvah?
Levosredinsko.
52%
383 glasov
Desnosredinsko.
25%
187 glasov
Mešano (Svoboda, SD, NSi, Demokrati).
11%
84 glasov
Veliko (Svoboda in SDS).
6%
42 glasov
Ne vem, vseeno mi je.
6%
44 glasov
Skupaj glasov: 740