Na pobudo SID banke in ob podpori razpisa Evropskega investicijskega sklada (EIF) je nastal Prva Capital Partners, sklad, specializiran za lastniška nasledstva v družinskih podjetjih. Upravljata ga direktorja Črt Slokan in Blaž Šterk, gre pa za partnerstvo treh – Prva finance s 60-odstotnim lastniškim deležem (družina Kranjc), 22 odstotkov je v lasti S-Kapitala oziroma Črta Slokana, 18 odstotkov pa podjetja R Solutions, za katerim stoji Blaž Šterk. Doslej je sklad zbral okoli 64 milijonov evrov pogodb investitorjev. Načrtujejo, da bodo do pomladi prihodnje leto zbrali skupno med 75 in 85 milijoni evrov, ob čemer po besedah Črta Slokana nad 100 milijonov evrov ne bodo šli.
In kdo so vlagatelji: "Mednarodne finančne institucije ter domači institucionalni in zasebni vlagatelji. Tudi sami smo v ta projekt vložil milijon evrov, kar potrjuje zaupanje v strateške načrte sklada in ekipo, ki ga vodi," pravi Slokan in še dodaja, da kljub načelni podpori slovenskemu gospodarstvu med vlagatelji še ni bank, ki delujejo na slovenskem trgu. Med vlagatelji na portalu Ajpes pa lahko opazimo tudi Modro zavarovalnico, KAD, pa hrvaški Meritus (Bosqar, ki je v Sloveniji prevzel Panvito, op. a.). Spomnimo, da je Slokan deloval tudi v menedžmentu Nove KBM, ko jo je prevzel ameriški investicijski sklad Apollo, in kot pravi, od tam prevzel dragocene finančne in upravljavske izkušnje, še posebej ob prevzemanju in integriranju Abanke.
Osredotočajo se na mala in srednja podjetja
Pravi še, da se sklad osredotoča na perspektivna mala in srednja podjetja iz Slovenije. Med panogami pa se usmerjajo predvsem v proizvodnjo, pa tudi v zdravstvo z velnes storitvami, prehranskimi dopolnili in digitalnimi rešitvami. "Na tem področju vidimo dolgoročne trende rasti in možnosti za doseganje dodane vrednosti. Analiziramo podjetja v zasebni lasti s stabilnim poslovanjem, ki dosegajo vsaj milijon evrov EBITDA in imajo možnosti nadaljnje rasti tudi na mednarodnih trgih ali konsolidacijo znotraj panoge," pojasnjuje Slokan in ob tem dodaja, da je pri odločitvi za naložbo pomembno tudi ujemanje pogledov na partnersko in aktivno lastniško vlogo, s katero pripomorejo k dolgoročnemu strateškemu razvoju.
Potem ko so uspešno prevzeli družinsko podjetje Cookinox iz Ivančne Gorice, ki razvija in izdeluje profesionalno opremo iz nerjavne pločevine, namenjeno vgradnji v prostore za predelavo, pripravo ter strežbo hrane in pijač, Črt Slokan napoveduje, da bi v desetih letih do zaprtja sklada lahko večinsko lastništvo pridobili v sedmih do desetih podjetjih. "Po prevzemih želimo biti prisotni pri vseh glavnih odločitvah, v prvi vrsti predvsem pri izbiri vodilnega kadra, kjer ocenimo, da bi to bilo potrebno, biti morajo tudi ustrezno finančno motivirani."
Na vprašanje, ali imajo kakšno prevzemno tarčo tudi v Podravju, Slokan, ki živi v Mariboru, odgovarja pritrdilno, pravi, da so z nekaterimi že v stikih. Dejal je še, da problem nasledstva v družinskih podjetij ni samo slovenski, ampak tudi evropski: "Prva generacija vodi dve tretjini takih podjetij, druga okoli petino in tretja le nekaj več kot sedem odstotkov. Razlogov je več: nimajo potomcev, morda so ti šli na svojo karierno pot, skratka, nimajo naslednika, in tu lahko vstopimo mi." Slokan dodaja, da iz družinskega podjetja, kjer je ponavadi direktor tudi lastnik, ki uspešno pelje zgodbo, a je odgovoren za vse, od prodaje, nabave do financ, vzpostavijo temelje korporativnega upravljanja s profesionalno ekipo in razdeljenimi funkcijami, s čimer družba preide na naslednjo stopnjo razvoja in nadaljuje svojo uspešno pot.
S prevzemi družinskih podjetij ohranjajo delovna mesta
Z optimizmom ga navdaja tudi prevzem Cookinoxa, kjer je nekdanji direktor in večinski lastnik družinskega podjetja Tomaž Škrjanec v tej zgodbi ostal s 15-odstotnim lastniškim deležem. Na dilemo o tem, da so v družinskih podjetjih običajno nejasne meje med lastnino podjetja in dolgoletnega lastnika, Slokan odgovarja, da s tem niso imeli težav. Pred morebitnim lastniškim vstopom skupaj s finančnimi in pravnimi svetovalci izvedejo skrben pregled in morebitne nejasnosti se ustrezno "razpletejo". Bilance, ki so pomembne tudi za kasnejši izstop oziroma prodajo, po potrebi uskladijo z mednarodnimi računovodskimi standardi,.
Slokan vidi pri financiranju lastniškega nasledstva tudi ohranjanje delovnih mest, saj bi se lahko zgodilo, da družinski podjetniki ob "upokojitvi" podjetje in tovarniško halo prodajo, zaposlene pošljejo na zavod za zaposlovanje ali v pokoj. "Po likvidaciji podjetje seveda ne bo več poslovalo, delovna mesta bodo izgubljena za vedno, to je tudi problem na ravni EU," ugotavlja Slokan in dodaja, da Prva Capital Partners ta delovna mesta ohranja v podjetjih in verjame, da tudi po morebitni kasnejši prodaji strateškemu partnerju ne bodo izgubljena. Naložbeni časovni horizont bo namreč od pet do sedem let.
V skladu Prva Capital Partners pa je danes zaposlenih šest ljudi, gre za malo fleksibilno ekipo, ki se bo v prihodnjem letu še okrepila. Po potrebi bodo angažirali tudi nove kadrovske moči v podjetjih, v katere bodo lastniško vstopali.
V vrhu profesionalnih kuhinj
Družinsko podjetje Cookinox je ustanovila družina Škrjanec, do prevzema ga je vodil Tomaž Škrjanec, nasledil pa ga je Damjan Mohorič. Za Cookinox so se po besedah Črta Slokana odločili, ker je v svetovnem vrhu med proizvajalci profesionalnih kuhinj. V pol stoletja delovanja so glavnino svojih izdelkov izvozili na zahtevne trge, kot so Avstrija, Nemčija, Švica in Belgija. Med referencami se lahko pohvalijo z velikimi hotelskimi verigami in turističnimi resorti. V letu 2024 so dosegli 8,4 milijona evrov prihodkov oziroma petino več kot leto prej in imeli 1,2 milijona evrov dobička. Ob koncu leta 2024 so zaposlovali 78 ljudi.
Obiščite spletno stran brez oglasov.
